Unternehmen verstehen
Meine berufliche Laufbahn führte mich von Procter & Gamble zu Geschäftsführerrollen bei St Jude Medical und Abbott sowie bei MEDIAN, Schülke und der ESMT. In diesen Rollen übernahm ich Verantwortung für Finance, Operations und HR – als CFO, COO oder CHRO, in internationalen Umgebungen ebenso wie im deutschen Mittelstand. Insgesamt habe ich in den vergangenen Jahren Organisationen in bis zu 22 Ländern und mit bis zu zwei Milliarden Euro Umsatz verantwortet.
Diese Breite prägt meinen Blick auf Unternehmen bis heute. Zahlen und Prozesse sind wichtig. Genauso wichtig sind Menschen, Strukturen, Interessen, Geschichte und die oft unausgesprochenen Regeln einer Organisation. Ich versuche zu verstehen, wie ein Unternehmen tatsächlich funktioniert, bevor ich beurteile, was sich verändern sollte.
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Veränderung gestalten
Veränderung ist ein immer wiederkehrender Teil meiner Führungsarbeit. Dazu gehörten neue Strukturen, Shared Services, Standardisierung, Automatisierung, Prozess-Outsourcing, Integrationen und digitale Steuerungsmodelle. Bei MEDIAN umfasste dies unter anderem die Weiterentwicklung zentraler Operating Models, den Ausbau eines gruppenweiten Service Centers, die Vorbereitung der Einführung von IFRS und die Post-Merger-Integration der Priory Group. Bei Schülke standen zudem die Weiterentwicklung der Steuerung sowie die Vorbereitung von SAP- und Transformationsinitiativen im Mittelpunkt.
Die Zusammenarbeit mit Eigentümern, Banken und M&A-Prozessen gehörte mehrfach zu meiner Verantwortung. Diese Erfahrung setze ich heute unter anderem in Due-Diligence-Prozessen fort. Transformation ist für mich eine Führungsaufgabe, nicht nur ein Projektplan. Sie wird erst dann wirksam, wenn Entscheidungen getroffen, Verantwortung geklärt und neue Arbeitsweisen im Alltag tatsächlich angenommen werden.
Menschen einbeziehen
Je länger ich Führung erlebt habe, desto klarer wurde mir, dass Veränderung nur selten an fehlendem Fachwissen scheitert. Häufiger geht es um Rollen, Zusammenarbeit, unterschiedliche Perspektiven oder um Dinge, die zwar jeder wahrnimmt, aber niemand anspricht. Als Arbeitsdirektor und Geschäftsführer habe ich erlebt, wie eng wirtschaftliche Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit miteinander verbunden sind.
Deshalb habe ich meine Executive-HR-Erfahrung gezielt um ein Executive-Coaching-Zertifikat bei INSEAD ergänzt. Heute arbeite ich sowohl im Einzelcoaching als auch mit Führungsteams und Management-Gremien an Rollen, Zusammenarbeit und Wirksamkeit. Für mich ist Coaching kein Gegenpol zu klarer Führung. Es ergänzt Executive-Erfahrung um die Fähigkeit, genauer zuzuhören, Muster sichtbar zu machen und Menschen dabei zu unterstützen, ihre eigenen Antworten und Entscheidungen zu entwickeln.
Neues erschließen
Unter anderem neun Jahre im Ausland und die Arbeit in verschiedenen Branchen haben meinen Blick auf unterschiedliche Märkte, Kulturen und Menschen nachhaltig geprägt. Neue Technologien haben mich immer dann interessiert, wenn sie echte Möglichkeiten eröffnen, Arbeit anders und besser zu gestalten. Automatisierung, Digitalisierung und heute insbesondere künstliche Intelligenz gehören deshalb seit Langem zu den Themen, mit denen ich mich intensiv beschäftige.
Heute arbeite ich in meiner Paclant GmbH als Berater, Interim Manager und Executive Coach. Bei Genpact unterstütze ich als Senior Advisor Life Science internationale Transformations- und KI-Projekte und bringe dabei insbesondere die CFO-Perspektive ein. Darüber hinaus halte ich Vorträge, moderiere Workshops und beschäftige mich als Autor mit der Frage, wie KI Entscheidungen und Führungsarbeit verbessern kann.
Ausgewählte Zusammenarbeit aus Coaching und Beratung
Hinweis: Bei einzelnen Bildern auf dieser Seite wurde künstliche Intelligenz verwendet.