Einblicke

Neue Möglichkeiten werfen neue Fragen auf: für Unternehmen, für Führung und für die Art, wie wir Entscheidungen treffen. Hier finden Sie Gedanken und Veröffentlichungen aus meiner täglichen Arbeit mit diesen Themen. Zum Vertiefen, Hinterfragen, Diskutieren und Weiterdenken.

Künstliche Intelligenz im Aufsichtsrat

Gemeinsam mit meinen Co-Autoren Bianca Schmitz, Peter Henning und Peter Ruhwedel haben wir über 30 Aufsichtsräte dazu befragt, wie sie den Einsatz künstlicher Intelligenz in ihrer eigenen Arbeit einschätzen. Die Ergebnisse zeigen: Zwischen strategischer Relevanz und struktureller Verankerung besteht vielerorts noch eine Wissens- und Umsetzungslücke.

Dabei geht es auch um grundsätzliche Fragen: Was erwarten wir von künstlicher Intelligenz? Wie kann sie die Arbeit des Gremiums konkret unterstützen? Und wie viel Verständnis ist notwendig, um der eigenen Verantwortung als Aufsichtsrat gerecht zu werden? Die Befragung liefert dazu spannende Einblicke und wirft weitere Fragen auf.

Die Studie bietet einen Ausgangspunkt, diese Fragen im eigenen Gremium zu diskutieren, Wissen gezielt aufzubauen und mögliche nächste Schritte auszuloten. Sprechen Sie mich an.

AI Maturity Assessment

Was kann künstliche Intelligenz in Finance und HR konkret leisten – und wie gut ist Ihre Organisation darauf vorbereitet? Mein neues AI Maturity Assessment schafft eine strukturierte Grundlage, um diese Fragen für Ihre Organisation zu beantworten. Mit gezielten Interviews und einer gemeinsamen Betrachtung von Prozessen, Daten, Systemen und Kompetenzen machen wir sichtbar, wo Sie stehen. Dabei geht es ebenso um technische Voraussetzungen wie um die Menschen: Was wird bereits genutzt? Wo fehlen Wissen oder geeignete Rahmenbedingungen? Und wo besteht Bereitschaft, neue Wege auszuprobieren?

Solche strukturierten Gespräche helfen, Einsatzmöglichkeiten künstlicher Intelligenz und anderer Ansätze zur Prozessgestaltung zu prüfen, Nutzen und Aufwand abzuwägen und Prioritäten für das weitere Vorgehen zu setzen. So wird aus der allgemeinen Diskussion über künstliche Intelligenz eine konkrete Einschätzung für Ihre Organisation.

Im Juli habe ich das Assessment erstmals gemeinsam durchgesprochen. Hat Spaß gemacht!

Workshops und Impulse

Im Austausch mit Führungskräften und Teams werden aus allgemeinen Entwicklungen konkrete Fragen für die eigene Organisation: Was verändern neue Technologien? Welche Vorstellungen von Führung und Zusammenarbeit bringen unterschiedliche Generationen mit? Und was bedeutet das für unseren Arbeitsalltag?

Gerade in größeren Gruppen treffen Erfahrungen und Perspektiven aufeinander, die sonst selten gemeinsam zur Sprache kommen. Ich bringe fachliche Impulse ein und strukturiere den Austausch, damit auch unterschiedliche Erwartungen und Bedenken ihren Platz finden. Gemeinsam arbeiten wir heraus, was die Themen für die Beteiligten bedeuten und welche Ansätze sie weiterverfolgen möchten. Besonders spannend wird es, wenn die Diskussion eine Richtung nimmt, die vorher niemand auf dem Zettel hatte. Und das passiert nicht selten.

Panels und Moderationen

Ich bin gerne auf der Bühne und im Austausch mit Führungspersönlichkeiten – als Teilnehmer in Panels ebenso wie als Moderator oder zuhörend im Publikum. Diese Formate zeigen mir immer wieder, wie offen viele Fragen rund um Führung, Transformation und den Einsatz künstlicher Intelligenz noch sind.

Besonders interessant wird es, wenn unterschiedliche Erfahrungen aufeinandertreffen: Was funktioniert bereits in der Praxis? Wo liegen die Schwierigkeiten? Und welche vermeintlichen Gewissheiten halten einer Diskussion nicht stand? Dabei nehme ich selbst regelmäßig neue Perspektiven und Fragen mit, die in meine weitere Arbeit einfließen. Hier bei einem Aufsichtsrats-Event.

Besser entscheiden mit KI

In meinem Buch Besser Entscheiden mit KI gehe ich der Frage nach, wie Künstliche Intelligenz Menschen dabei helfen kann, klarer, strukturierter und bewusster zu entscheiden.

Im Zentrum steht nicht die Technik selbst, sondern ihr praktischer Nutzen für Führung, Organisationen und persönliche Entscheidungsfähigkeit. Viele Führungskräfte erkennen beim Lesen eigene blinde Flecken – das ist oft der Ausgangspunkt für ein Coaching, in dem wir diese Fragen konkret auf die eigene Rolle beziehen.

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